Le chaînon manquant de votre développement industriel

Un accompagnement global :

De la réflexion stratégique
à la mise en pratique !

DSO Développement :

La courroie de transmission
des entreprises qui vont de l’avant

1


Développement
Commercial

VOUS SOUHAITEZ …

  • Définir la stratégie commerciale
  • Augmenter votre chiffre d’affaire
  • Diversifier votre activité vers d’autres marchés
  • Développer une offre commerciale globale
  • Être accompagné commercialement ou être formé
  • Développement à l’export

Découvrez nos références…

Suivre une idée fixe est le meilleur moyen de tourner en rond.

ET SI VOTRE ENTREPRISE
EMPRUNTAIT UNE AUTRE VOIE ?

2

Structuration
de groupements
d’entreprises

VOUS SOUHAITEZ …

  • Développer des groupements d’entreprises complémentaires
  • Mettre en place une offre collaborative
    et compétitive à plusieurs entreprises
  • Être accompagné sur la gestion projets 
    multi-entreprises et multi-métiers
  • Mutualiser les coûts d’investissement 
    et représentation à l’export.

Découvrez nos références…


Et si l’alliance des savoir-faire, 
le partage des compétences et des moyens étaient

un des rouages qui mène vers la réussite ?

3


La gestion de projet

VOUS DÉSIREZ ÊTRE ACCOMPAGNÉ…

  • Pour piloter, de la conception à la fabrication, 
    des sous-ensembles et produits
  • Sur du co-développement avec les donneurs d’ordres
  • Sur le suivi de projets collaboratifs
  • Sur la gestion des livrables

Découvrez nos références…

Et si accompagner le changement

et assurer le futur de l’entreprise
étaient liés ?

4

Performances
Industrielles

VOUS SOUHAITEZ …

  • Obtenir un diagnostic sur le processus
    et l’organisation de votre entreprise
  • Améliorer votre compétitivité par des actions concrètes : 
    commercial, production, administratif
  • Optimiser continuellement vos processus qualité

Découvrez nos références…


Et si l’ajout de certains maillons
favorisait l’ouverture sur de

nouvelles sources de croissance ?

5


La stratégie

VOUS SOUHAITEZ…

  • Prendre du recul sur l’identité
    et l’avenir de l’entreprise
  • Définir une stratégie adaptée aux justes
    besoins, à plus ou moins long terme
  • Être accompagné sur le choix des investissements
    industriels et de la croissance externe

Découvrez nos références…

Et si libérer votre entreprise 
de ses schémas de pensée permettait

d’enchaîner sur son développement ?