Nos références
Au travers ces études de cas client, découvrez nos références et notre savoir-faire
Développement commercial
Développement commercial
JPC Confection est une PME de 20 salariés, spécialisée dans la confection industrielle
initialement positionnée dans le nautisme et les mobile-homes.
L’entreprise a subi une forte diminution de son CA lié à la baisse d’activité de ses marchés.
Solutions :
DSO a proposé de diversifier l’activité vers de nouveaux marchés industriels
auprès de constructeurs et utilisateurs tout en accompagnant les compétences et les préconisations techniques.
Résultats :
Augmentation du CA de 15%, consolidation des marges, diversification du panel client.
L’action de diversification a été positive pour l’entreprise
tant en terme de CA que d’image auprès des clients.
Découvrez leur site internet : http://www.jpcconfection.com
Structuration de groupements d'entreprises
Structuration de groupements d’entreprises
NEOPOLIA est un groupement de 180 industriels autour de 5 business clusters
(Aéronautique, Ferroviaire, Marine, Oil&Gas, Energies Marines).
La vocation de NEOPOLIA est le développement commercial
en collaboratif auprès de grands acteurs marchés.
Solutions :
DSO intervient dans la structuration, le développement commercial
et le suivi des appels d’offres pour les clusters Aéronautique et Ferroviaire.
Résultats :
5M€ de prise de contrat en collaboratif auprès d’ALSTOM et de BOMBARDIER,
une meilleure visibilité des industriels auprès des grands acteurs marchés
Découvrez leur site internet : www.neopolia.fr
Gestion de projets industriels
Gestion de projets industriels
HALGAND est une PME de 230 salariés, spécialisée dans l’usinage et le formage
d’ensemble aéronautiques et ferroviaires. L’entreprise a remporté un contrat avec 6 autres sociétés pour l’aménagement intérieur des TGV ALSTOM. Ce contrat comprenait le co-développment avec ALSTOM,
les essais, le prototype et la production d’éléments complexes multimétiers.
Solutions :
DSO a réalisé la gestion de projet avec les 7 entreprises et ALSTOM.
Gestion des plannings et des budgets, coordination des équipes, liaison avec ALSTOM,
réalisation de la documentation qualité et technique.
Résultats :
Les délais et la qualité des produits en fonction des cahiers des charges fonctionnel ont été tenus.
Le montage dans le TGV de la première série a été validé par ALSTOM.
Cette action est un contrat tri-partie DSO, HALGAND et ALSTOM.
Découvrez leur site internet : www.halgand.com
Performances industrielles
Performances industrielles
SOFRAPI est une PME de 25 salariés, spécialisée dans l’usinage petite et grande dimension en petite série. Suite à la reprise de l’entreprise, le nouveau dirigeant a souhaité faire évoluer la performance de l’entreprise.
Solutions :
DSO a réalisé un diagnostic de l’organisation administrative et production,
a défini un plan d’action et a mener ou accompagner les actions d’améliorations.
Résultats :
Une performance industrielle en hausse par des actions simples et partagées avec les salariés
(postes de travail organisés, gestion des flux, anticipation des plannings…),
mise en place d’indicateurs de suivi.
Découvrez leur site internet : http://www.sofrapi.fr/
La stratégie
La stratégie
CDI est une PME de 90 personnes, spécialisée dans l’usinage, la tôlerie fine et l’intégration
de sous-ensemble complet. L’entreprise après différentes phases de développement
et de restructuration a besoin de recarder ses ambitions et sa stratégie de développement.
Solutions :
DSO a réalisé un diagnostic en groupe de travail des marchés, des compétences clés et des attentes,
a travaillé sur les marchés possibles avec les impératifs et leurs potentiels
et a défini avec les équipes les DAS (Domaines d’Activités Stratégiques)
et le plan de développement concret.
Découvrez leur site internet : www.groupechastagner.com
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